一、大货生产流程，跟单质量控制
大货布料及物料回厂后，大货布由仓库验布员验布，提供验布报告，并需给一份给客。跟单员根据验布报
告进行跟进，同时剪疋头布和缩水布。要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水。回厂后由洗水部，分出
LOT色办交客批核（有些客是要求整个布封的疋头布，去批颜色的，并且要求洗前与洗后的，但有些是不
用的，根据客人的要求来做，并且要留意布的正反面，中边色差，倒顺毛等等）然后根据做办的用料，初
步计算该单的用布量，加裁或缩裁交客户确认，跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和物料咭，在裁
剪之前分发给相关部门。
物料管理控制：必须做一份物料跟进表，进行追踪。每单物料回厂后，清楚地做好明细登记，并核查
物料的规格，数量是否正确，要有处理物料质量和数量分配及物料差异，有物控的能力。节约公司成本，
并在大货物料发料前列出一份物料发放表，发给仓库及车间，以作为发料，用料参考，不足的物料，负责
追补回，保证生产需要。
审批用料及通知开裁：核实大货物料是否跟报给客人的相同，计算用布量，是否够用.如在有多/少的
情况下，问客人是否可缩裁/加裁.遇有绣/印花的，需整理好绣/印花样办，核对正确后，才可外发.
二、中期跟单
客户批办OK后，接下来生产大货，首先跟生产部排期，标准办样办返厂后，根据客人的评语，要求和
样办，制作大货生产单，交技术部审查。
召集工厂管理人员、QC以及客户QC开产前会议。核对工厂的生产工艺单是否与客户标准一致，核对的
重点包括：面、辅料的材质、颜色是否正确；款式是否正确
注意事项：
生产过程中，将资料交QC，由QC跟进生产质量监控跟进生产进度，及时做好客户要求与车间生产之间
的协调和沟通，遇有客更改资料，需在第一时间传达到相关部门，并要保持资料的最新版本，做好签收记
录。
发现在未能达到生产计划要求的情况，反映给上级部门，以督促解决，并了解和部门的生产实情，以
求完成预定的任务，保证货期和质量.
大货因客观问题需要延期，必需写出廷期原因及廷期后的交货期，与客户商讨，要求尽快回复，需客人出
邮件/书面签回。
成品洗水时，必须要车间尽快做几件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同时给客人批核洗水颜色是否
OK，确定接受后，方可洗大货。
当成品在总查后发现有太多次品需每件查看，如有轻微的次品挑出可给走货，严重的属于哪个部门的
责任去追查该部门的当事人，通知生产厂长。
三、后期跟单
核查包装办：大货包装前，核查包装的第一件包装办，确保物料齐备及包装方法正确后，方可进行包
装，如有客要求要批核后再进行大货包装，就需提前包装一件样办给客去批办。
积极准备及配合客户初查，中查，尾查的查货，并且将客户查货信息反馈到各部门。
生产成品后按客要求挑船头办或收货办给客户，目的是让客户预先了解大货的生产情况和订单质量，
样办的数量根据客人的要求而定。
并需走货前一星期做好商检资料交报关员做商检，商检需要什么资料，要问明报关员后提供。
客验货合格后，核实走货数量，整理装箱单及出货通知书，并向相关部门汇报可以安排出货。
资料整理及保存：出货后，整理并保存好有关的生产资料及标准样办，遇有次布及不合格的物料，整
理好数据资料报客，以安排退回给客户，修正生产中的不足之处，以免翻单时不清楚。
注：很多问题都不是一成不变的，每个订单都有不同的做法，应根据实际的情况及客人要求来
二、服装大货设计开发流程是啥
设计初稿，定稿，采购面辅料，按设计做成服装，修改，再做样，一般修改2-3次才定首样，再推几个码。生产大货。
三、服装批发进货交易流程是怎样的？求解答
淘宝
，先挑商品-付款给中介-卖方发货-你确认收货-再发款给卖家
1、初次交易，坚决使用支付宝;使用支付宝是店主对自己最大的保障，如果对方同意的话，最好每次交易都使用支付宝。很多人都担心不使用支付宝的商家会是骗子，确实大部分骗子都不使用支付宝，但也不能一概而论。使用支付宝的骗子等你交易多几次之后，还是会凭那一点儿信用要求你直接打款过去给他的。而不使用支付宝的商家是因为使用支付宝对他们来说很不方便，因为大笔资金积压在支付宝网上对他们来说是个很大的问题，特别对没有库存需要靠店主汇过来的货款来进货的批发商来说，那是个相当头痛的资金周围问题。另外还有一小部分批发商只会上网发图发贴，是不懂得使用支付宝的。
2、运费支付，交易前双方一定要清楚明确下来;在网络交易中，会有一项运费的成本，货物的运费通常双方都懂得洽谈好应该由哪家来支付。然而，售后退货换货的运费，店主们往往都会忽略，并且有些商家也会避而不谈。待店主发现衣服质量出问题后，商家虽然答应退换，但有时那来回的运费
，可能比起那件破YY还要昂贵。
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