根据波特的四要素模型,中国哪些企业有竞争优势,哪些有竞争劣势？哪些优势可能长期持续下去，哪些优势是暂时的？

一、根据波特的四要素模型,中国哪些企业有竞争优势,哪些有竞争劣势？哪些优势可能长期持续下去，哪些优势是暂时的？

波特的四要素模型就是钻石体系即一、「生产要素」，二、「需求状况」，三、「相关产业和支持产业表现」，四、「企业的策略、结构和竞争对手」 1、中关村华旗资讯赋予MP3中国传统文化元素，将差异化与成本领先有效结合了起来，一举打开国际市场，获取了巨大成功。 他的优势是可能长期持续下去的。因为，中国市场对该项产业所提供的需求数量和成熟度是很高涨的，这也是和我们中国年轻人对音乐的喜爱程度密不可分的。可以去网上查到每年中国网页MP3下载量是天文数字，下载的MP3需要播放，所以华旗资讯将MP3打造出自己的一个特色，他的优势是值得肯定的。 中国移动更是一个很好的例子！最主要的是有国家政策的支持！所以他的竞争优势是长期持续的！ 2、最近发改委对钢铁企业的负面新闻频频亮相： 中国大型钢铁企业是有竞争劣势的。目前，我国的大工业，几乎都存在产能过剩的问题，这里的产能过剩主要是指技术水平不高的中小型企业过多，而且不断在建设。例如，小煤矿、小铝厂、小钢厂等等，只要是能够就地取材的，都会因高额利润的吸引而大量涌现各种小厂。另外一种是包含了大型企业在内的重复建设，比如带材赚钱，那么各大企业就同时新上各种冷轧生产线；型材赚钱，就出现大量挤压线，等等。 总结如下就是： 1、低端中小型企业过多导致产能过剩，而高端产能仍旧是不足的； 2、大型企业重复建设某一类型的生产线，缺乏创新。 所以是劣势的，而且整改时迫在眉睫的。 3、杭州顶津食品有限公司。曾经是内陆方便面行业的龙头老大，现在仍然也是！他的竞争优势在于康师傅方便面最初的味道和料足，深受国内人喜爱，尤其是影响了80后这一代人。他的品牌已经植入一代人的大脑，已经是有很强的竞争优势了！但是，从这几年来看，康师傅方便面的竞争优势只是暂时的了！因为...百度网上很多！时间不早了我就不再一一例举了... 需要说明的是：本人所读电气专业，非管理学专业。但对这门学科感兴趣看过点，所以就写了点...不知道行不行的通？或者能给你带来点启示！ 不对的地方，希望谅解！门外汉的回答...

二、华旗资讯的员工待遇如何

我和aigo挺熟，和他们有合作。所以回答你的问题。

销售一般在1K－2K左右，还有具体的提成。

销售转正后，工资应该也是提升10－20％幅度。

培训会分2次，一次是公司大规模的整批培训，一次是店长之类的小规模培训。

住宿据我所知已经不管了。

三、半岛铁盒跟爱国者什么关系

半岛铁盒华旗资讯科技有限公司下面的一个品牌，爱国者也是该公司的一个品牌。

华旗资讯科技有限公司是家专业从事数码科技产品研发、推广、销售型企业。公司主要经营计算机外部关联设备、机箱、电源、音箱、MP5播放器、GPS导航、互联网手持终端、数码相机、数码配件等相关产品。爱国者和半岛铁盒是该公司的两个主力品牌。

半岛铁盒目前主要产品有移动电源、行车记录仪、MP3、MP5、平板等等。

四、请问爱国者和华旗资讯是什么关系？

华旗资讯是一个公司，他拥有“aigo(爱国者)”这一品牌，说白了，就是一回事，就像海飞丝、飘柔、潘婷与宝洁公司的关系一样。

五、华旗易购怎么样

华旗易购——奥立网络科技（湖北）有限公司[1]旗下品牌，综合类B2C在线购物平台。致力于为消费者提供品质、方便的购物体验。服务对象为：1、国内大型生产企业（供货商），为企业提供优质的分销渠道商，解决企业发展分属渠道的问题；2、创业阶段的人群和上班族等（分销商），公司提供稳定货源、网站建设、售前售后等方面的支持。3、网购人士，华旗易购提供数十万中商品在线购买，厂家直销，提供7天无理由退换货服务

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